秦华热力2023规范管理年会议启动后，运营中心按照集团会议精神，迅速制定计划措施，不折不扣落实集团规范管理部署要求，以强大执行力推进科学运营快速发展。2月25日，运营中心组织召开科学运营规范管理实施推进会，集团副总经理郝少峰出席，全体员工参加。

会议期间，各分管部门负责人总结了今冬供暖季运行管理、能耗管理、技术管理、设施设备管理、客服管理及安全管理等方面工作，分解了运营中心2023年战略目标责任书指标细则及当前存在的问题原因和整改措施，宣读了2023全年的阶段性计划和工作任务，全面剖析了实现科学运营的目的和意义，明确了目标职责，指明了前进方向，提供了基本遵循。

集团公司副总经理郝少峰强调，大家要深切认识到公司所面临外界经济环境的变化，领会规范管理和科学运营的必要性和紧迫性，“时代抛弃你不会给你打招呼”，大家要统一思想积极作为，全面落实“五查四会三卡两课一承诺”，以开展规范管理年活动为契机，让科学运营落实落细。他要求运营中心，一是加大加强培训力度，全面提升综合素质能力。二是明晰规则细化流程，完善机制提升工作质效。三是强化执行力，树立结果导向思维。四是依靠公司核心技术，推进科学运营成长。

此次会议的召开，明晰了具体工作任务，进一步压实工作责任，大家纷纷表示，将立足岗位实际，坚持实干为要，筑牢发展基石，提升运行质量，奋力为全面实现规范管理科学运营提供强大支撑。