暨12月6日“领导干部集体学习动员会”后,秦华热力集团于12月11日上午再次组织了领导干部集体学习,公司财务总监以《财务管理在企业经营过程中的体现及财务管理建议》为主题进行了宣讲,此次学习由李竟选董事长主持。学习开始前,他再次强调了集体学习的目的和意义,并对当前重大事项做了安排,明确指出:一年多来董事长领导下的总经理负责制给公司带来了可喜变化,一是今年运营效果非常好,表现在稳定期早、稽查早、平稳早、供热能耗和服务各方面都非常好;二是公司整个队伍、体系的完善明显好转;三是公司风气有了很大转变。这一年多来,管理体制尚有不完善的地方,我们还有很大的进步空间,实践和历史经验证明,目前所走的这条路是完全正确的,我们既要学习,又要立足于公司现状,大胆的推行董事长领导下的总经理负责制,规范前行,团结一致,把公司建设成为一个积极向上、生机勃勃、具有现代化气息的伟大公司。

本次学习财务总监首先从财务报表、数据报告、现金管理及商业数据等方面进行了重点阐述,解读了资产负债表、损益表和现金流量表,让每个人能读通这三张财务报表,学习了盈利能力、运营能力和偿债能力,使每个人会看这三个经营指标。其次讲解了业务与财务的结合、财务报表与财务指标、集团财务分析,让大家对财务管理有了一个深入的了解,财务总监在学习分享方面又结合公司现状提出了财务管理方面的合理化建议。通过大量的数据分析充分说明财务管理不仅仅是财务部门的事情,更是与各个部门都有着联动关系,每个管理层都应了解财务,改善业务部门与财务部门的沟通,使财务服务职能和财务监督职能扎实落地,共同做好公司的最后一道防线。

集体学习中,大家专心听讲,积极思考,在近两个小时的时间里,大家对财务知识有了更系统的了解,作为管理层,这不仅仅是一次财务系统学习,更是一个与财务联动,让今后彼此工作更加有方向性和目标性的学习。

总经理李磊在最后总结时指出:我们要做一个现代化企业就是要从一点一滴做起,把基础夯实了才能做好。我们目前的工作衔接不是很好,这次财务管理知识的学习不仅是对个人能力的提高,更是通过这些数据找到规律性,给管理带来建设性意义是关键。他从目前财务管理的诸多方面进行分析,确定了三大报表的提交时间、经营分析会的召开以及运营考核相关事项的细化。